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    你在求职中遇到过这样的问题吗?理清这3点,助你得偿所愿

    求职难,找工作不易,这是社会现状,只是几乎所有有都把造成这种结果的责任归咎于求职者,好像作为求职者,我没有要作,在地位上就低人一等。

    你在求职中遇到过这样的问题吗?理清这3点,助你得偿所愿


    求职面试是一个双向选择。作为面试官,要想招到一个符合公司发展的人才,也需要掌握一些必要的技巧。

    刘伟,一家公司的人力招聘顾问,有5年人力招聘工作经验。他认为,在招聘时不能盲目的追求学历和资历,而应该综合考虑,着重观察一个人的人品和能力。

    —、细节看人最真实

    老子道:“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”因“少了一个马蹄铁,没了一个国家”的波斯沃斯战役,更是证明 了细节对于成败的重要性。

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    职场无小事,细节有时候决定着成功,千万不可忽视。

    人才是21世纪最大的竞争力,每个公司都在努力寻求最好的人才。在招聘人才时,作为面试官,一定要像剥洋葱一样剥开她那一层层的外壳,探究里面的东西。

    公司招来了一位有才气的部门经理,高层本想把他培养为公司的副总,可是一件小事,却让高层对他的印象改观,打消了原来的念头。

    原来,公司组织了包括这位经理在内的七个管理人员去外地建立样板市场。下了飞机后,其他人都提着办公用品等行李,只有这位经理两手空空。

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    半个月后,他们一行人又乘飞机返回公司,其他的人还是大包行李,只有他还是什么也不拿!

    高层管理者认为,第一次是大意疏忽,第二次只能说明他缺乏团队精神、不善合作,要不就是为人自私,没有责任感,这样的人怎么能胜任副总的职务?

    细节看人,能看到他平时隐藏起来,不轻易视示于人前的品格。“管理无小事,局部细微的问题,最终将导致全局的崩溃”。

    话说知人知面难知心,如果你掌握不到正确的方法,不拨开这个春水,就了解不到员工的真实一面。

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    摄影行业里有个术语,叫“微距”。指镜头无限接近一个物体,放大它的每个细节,它会呈现出人们未曾发现过的独特和美丽。

    选拔人才时。我们不妨也换上这样的镜头,放大别人不会注意的微小细节,把一件事尽量做到极致。

    二、忠诚、能力,孰轻孰重?

    自古以来,我们对人的基本要求是对上级要忠,对事情要诚。

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    意大利文学巨匠文艺复兴的先驱但丁曾说:“道德常常能填补智慧的缺陷,而智慧永远填补不了道德的缺陷。”

    这句话深刻有力地解释了德与才两者之间的不可替代性。管理公司就是管人。因为人组成了公司。

    很多管理者在选择人才时,依然先看重这个人的忠诚度,其次才看他的才能。

    在很多管理者的眼里,能力平庸的员工,只要他们对公司忠诚,就有可用之处。因为他们会把公司的利益当自己的利益为来维护,不会做出伤害公司的行为。

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    才华横溢,对公司和工作不忠诚的人,虽然他们能出色地完成工作,为公司创造业绩,但与此同时他们的身上也潜藏着很大的破坏力。

    在选人时,是忠诚重要,还是能力重要,一直就是很多管理者要面对的重要课题。当然有能力还忠诚的员工是管理者最受欢迎的人才。

    如果二者选其一,忠诚比能力更重要!

    三、选人,千万不要迷信学历和资历

    有过求职经验的人都知道,想要获得一份工作。首先,你必须符合这家公司的应聘条件,其中,学历、资历,就是很多人不可跨越的鸿沟。

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    迷信文凭和资历几乎是全世界范围内所有管理者者的通病。在华尔街,流行着“没有几次破产经历的人,不能理解金融”,这也充分说明了人们对资历的关注。

    这种盲目追求学历、资历的背后,说明了什么问题?

    文凭代表是你曾经在学校数年并顺利毕业的见证,并不能说明你在某个方面取得了专业技能。资历代表是你曾经从事过某个工作或在鞋子个行业待过,并不能包含对你能力的评价。

    很多面试官在面试时,想当然地把学历等同于专业技能;资历等同于能力评价,就是一种误区。

    作为面试官,要想像伯乐一样,选到适合公司发展的人才,在面试时就不能盲目的追求文凭和资历,而是通过了解求职者能力,多细节入手发觉他的本质,决定是否聘用和重用他。

    如今的社会正在高速发展,公司对员工的要求也在不断提高,没有一个人能以现有的知识和技能永远地应对这个瞬息万变的世界,所以学习能力和适应能力才是现代社会备受忠诚的原因。


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