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    猎人招聘APP—企业招聘过程过,存在着很多失误的地方

    我们现在很多企业都是在抱怨人不好招,招不来人。招到人之后,人不合适 ,要不就是招来的人干不几天就走了。要不就是人干了一段时间,公司觉得不合适就按试用期不合格给PASS了。为什么会出现这样的情况呢?

    有两个原因

    一:是很多时候是你自己本身的问题,我们说先有梧桐树,才有金凤凰,只有把自己屋子打扫干净了,才会有客人进来。你招聘时没有准备好,你到人才市场,连个企业简介没有写好,谁会选择你?你面试别人,自己的头发几天没有洗,脸上油光光的,说话脏话连篇,谁敢去你公司上班?你给别人工资低得要命,又对别人要求这,要求那,谁会理你?所以招人招不到很大程度上是因为你公司选择的过程中,准备的充分程度、价值塑造的程度、选择的方法、选择的渠道出了问题。

    二:你招到人了,要么他不干 了,要么就是你不让他干 了,这个原因很多时候就是你选人的过程 在,测评出了问题,也就是说你没有找到匹配的人,统统这些问题,都是在浪费时间,浪费金钱。

    我们与其说我们在招人,不如说我们在吸引人,因为大部分的人才是被你吸引来的,不是被你招来的,你要想把人才吸引来,你肯定要在自身上下狠功夫,招聘的本质就是一场营销,就是说你面试的人即使不来你公司上班 ,他以后有需求,也会买你公司的服务和产品。招聘做到极致,他不来你公司上班 ,但以后他会是你的一个客户。一个招聘高手肯定是一个营销高手。

    很多企业招聘过程过,却存在着很多失误的地方,也就是招聘过程中很经常出现的问题,大概统计一下,有以下几点:

    1、准备不足:招聘的时候没有提前准备,要招哪些岗位 ?这些岗位的薪资考核标准?岗位的工作分析?岗位的职业生涯规划等?公司的价值塑造,企业文化宣讲等,都没有准备好,有时连面试的试题,问话都没有准备好。要招聘了,就开始到人才市场,到网上开始招了。有了面试者,谈得差不多了,别人问我将来的晋升空间有多大?将来能晋升到哪一步?这些都回答不上来,高手都不会来的。

    2、计划不周:凡事预则立,不预则废 。做什么事,都是提前规则,对于招聘来说,不能说你现在缺人了,马上去招了,这样会耽误很多工作。大多企业都是实在是缺人了,火急火了的去招了,这样反而会招不到了,招到了成功率也不大。因为一旦着急就降低了标准,就会导致很多不合适的人进来。

    那么我们应该什么时候补充人呢?随着岗位重要的性的不同,我们提前准备的时间也不一样,岗位越重要,技术能力要求越高,提前准备的时间也要越长。比如要招分公司总经理 ,要想在六月份开展新公司业务,三月份就要把人招聘到位。因为要对他进行培训,把公司的文化,价值观,管理模式等等,让他接受并适应。再慢慢的植入他的脑海中,不然就会出现很大的问题。他昨天来,马上派他去外地上任,基本上都歇菜了,再比如人力资源部经理 ,至少要提前一个月做准备,而且等他入职以后,也要一边试用 ,一边考核,看他能力怎么样,文化,价值观融入度怎么样等等 。

    3、标准模糊:招人的时候,不能是看他顺眼,就觉得他可以。很多公司招人过程中,面试者夸夸其谈,觉得说得很好,感觉到的疑虑,困惑都能通过他能解决,他就是想要招的人。面试的时候 ,应聘者都会表现出他优秀的一面,而公司想要的是他客观的一面,通过半个小时左右的交谈是不能确定这个是是否就是需要的人,是不是需要的人,我们面试过程中是有标准的。

    4、承诺太多:对于任何一个面试者,我们都不能过于承诺。还是那句话,他是不是我们想要的,是要通过试用期进行考核出来的,不能感觉好,就承诺他。比如工资3万,提供住房一套,配奥迪A8一部,年终分红30%。说出去了,一旦后面发现这个人没有想象中的那么好的时候 ,这样就尴尬了。而且这样,对老员工也是一种伤害。

    5、条件歧视:有些公司招人的时候 ,张姓的不招。因为公司前几任采购经理都姓张,贪污公司好多钱。属猪的不招,太笨或者属老鼠的不招,和老板的属性相克的不招,东北人不招,河南人不招,骗子多,金牛座的不招,B型血的不招等等 。这些都是招聘歧视,都是假标准,我们选人既不到选最好的,也不能选 差的,要选匹配的,合适的。我们招人的目的是看他能不有为公司创造价值,能不能为公司解决问题,而不是我想怎么样的人好才是好,他骂不骂人没有关系 ,说不说脏话也没有关系 ,抽不抽烟也无所谓,喝不喝酒也不用管他。

    6、职责混乱:招聘的过程 当中 ,人力资源部和用人部门是有分工的,人力资源部门主要负责应聘者简历筛选,资格审查,初步面试评估是否符合任职要求,能否进一步参加面试,然后对员工进然后介绍公司文化,架构,最后确定薪资福利情况,最终通知应聘者来上班。用人部门主要负责应聘者能力或技术是否胜任岗位要求,以级对工作情况进行说明,最终确定录用人选 。所以两个部门不要把工作给搞混乱了,有些公司招人就是人力资源部把人通知到位后 ,直接带到用人部门了,用人部门说用哪个就用哪个,这样就影响了招聘成功率。

    7、权限错位:招一个保安是不需要总经理面试的,但很多公司,总经理什么事都管的。上到公司战略,下面买个办公用品,他全负责 ,大家说一旦一个公司的老总什么都管的时候 ,这个公司肯定发展不快,因为我们每个人的时间和精力都有限,总经理 什么都管,他不忙死也要累死。

    8、约定不清:招聘任何一名员工,要把他的岗位职责,工资待遇,有没有通讯补贴,有没有社保和公积金,有没有交通补助,要不要签订合同,要不要签订保密与不正当竞争协议,要不要担保人等等 。这些你都要约定清楚 ,不然一旦员工来了,一看这没有,那没有,他就走了,或者是你什么要不说,人来了,你让别人弄这,弄那,这个也不行,人家也不跟你玩,所以入职前,该谈的都谈好,该签的都签好。

    以上八点是我们招人过程中常常遇到的问题,那么对应的我们招人过程中就要做到:准备充分 、计划 周全、标准清晰、慎重承诺、当机立断、无条件歧视、职责清楚、制定 权限、约定明确。

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