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    企业招聘如何从面试中找到合适的人?

    招聘是一个经久不衰的话题。只要存在对人才的需求,就存在招聘行为。然而,许多公司面临着招聘困难的问题。为什么他们不能有效地连接供应和需求?归根结底,我们仍然不重视招聘工作,缺乏人才识别能力。招聘是整个HR工作的起点。如果起点质量不高,会影响公司的运营。那么如何从面试中找到合适的人呢?以下猎人招聘得出技巧


    一、避免低效的面试问题。


    1.请自我介绍?
    2.集体在竞争中处于不利地位时的想法和行动是什么?
    3.给你一个团队,你会怎么领导?
    4.遇到压力会怎么做?
    5.XXX模块是什么?
    HR肯定是在面试时经常会用到的,但是这些高效率的内容却是导致面试效率低,甚至是无意义的。一般的技能组合,如果问题不能判断工作能力,那不是在浪费每个人的时间吗?与工作要求不相关的关键能力回答作为判断依据,我们有可能选择了错误的人,降低了企业的运作效率,使企业蒙受额外的损失?

    招聘工作

    二、掌握高效的面试问题。


    有一个人才公式:人才=概念+方法+投资;如果概念和方法正确,并且愿意投资,就很容易把事情做好。下面的采访技巧能帮助HR找到应聘者的想法和思考方式。方法等:
    询问重要的工作经验(与工作高度相关的经验),请举一个具体的例子,询问细节,你不仅可以判断你是否真的做过,还可以看到工作的想法。问问履历中矛盾或其他不一致的地方(例如,时间交叉或间隔,工作内容和工作问题,辞职原因等等。),进一步验证真实性,也许也可以找到不寻常的人才)询问最满意或更遗憾的经验,询问细节,可以判断价值取向。理解。思维方式。你可以播放一些活动片段等等,让候选人谈论他们的观点。你可以看到价值取向等。问一些在实际工作中可能遇到的具体问题,并判断候选人处理问题的能力和想法。
    提问时,请多举例,询问细节;尽量不要或少问理论问题、空问题等。提问的目的不是判断申请人以前是否做得对,而是从他的回答中看出他的思维过程、思维方式和价值取向。
    选择能力符合工作要求,潜力更大的人。假设你挑选的人超过了工作需要,那么很可能失去热情,或为了激励他,你将付出更多。


    三、其他面试方法。


    招聘毕业生。对于候选人数量较多的职位,可以采用一些集体游戏来观察和分析候选人的特点。重要岗位的招聘可以采用类似的大型招聘活动,但这种操作难度大,成本高,难以把握。
    注意面试。
    合理安排时间,许多情况下,应聘者应该请假去面试,面试时间要合理安排,不要让应聘者等待太久。尊重他人,为自己建立信誉。礼貌地说话。互相尊重,不要用居高临下的语气。不要承诺你不确定或不能做的事情。如果你这样雇佣它,你可能很快就会辞职或厌恶它。即便他不雇用,他也可以举出这样的例子破坏公司的影响力。在待遇方面,最好如实说,留出一些空间。如果员工入职后感觉比预期的好,他们可能会更投入工作。给对方提问的机会,也可以请对方提建议,也许会有意想不到的收获。最终,我要感谢彼此的参与,让候选人走出家门。
    采访者代表企业形象就是候选人判断企业最直观的依据。多数情况下,不难招聘,但是没有掌握招聘技巧,没有从根本上把握招聘的方法。假如在招聘过程中出了差错,那么今后的成功又来自何方?


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